Meerjarenplan 2026 - 2031

1. Middelkerke verbonden: altijd dichtbij, snel, digitaal en efficiënt

We investeren in een moderne, toegankelijke en efficiënte dienstverlening, met bijzondere aandacht voor de bouw van een nieuw gemeentehuis en verdere digitalisering van processen en loketten. Zo kunnen inwoners, ondernemers en bezoekers hun zaken vlot en efficiënt regelen.

Wat zijn de actiepunten?

• Middelkerke bouwt een toekomstbestendig gemeentehuis waar toegankelijke efficiënte dienstverlening en een eigentijdse werkomgeving vooropstaan:

  • Bouw van een nieuw gemeentehuis;

  • Verkoop van de zijvleugel van het oude gemeentehuis;

     

• Tegen eind 2031 versterkt de bibliotheek van Middelkerke haar dienstverlening via digitale innovatie en een hybride collectie. Fysieke en digitale diensten vullen elkaar aan en zorgen voor een inspirerende ervaring. Zo wordt de bib toegankelijker en bereikbaarder, tot in de huiskamer:

  • Tussen 2025 en 2030 wordt geïnvesteerd in een digitaal collectieaanbod voor bibliotheekleden;

     

• Tegen eind 2031 versterkt de communicatiedienst de externe communicatie van het lokaal bestuur Middelkerke door het uitrollen van een doelgerichte, herkenbare en multimediale communicatiestrategie: 

  • Tegen 1 januari 2029 lanceert het lokaal bestuur Middelkerke een volledig vernieuwde en gebruiksvriendelijke website, afgestemd op de noden van burgers en medewerkers;

  • Uiterlijk tegen 31 december 2028 worden op minimaal 5 strategische locaties in het openbaar domein digitale schermen geplaatst, die wekelijks geüpdatet worden met relevante informatie voor burgers en bezoekers.

2. Middelkerke bruist: toerisme en lokale economie versterkt

We zetten in op de verdere ontwikkeling van Middelkerke als vooraanstaande toeristische bestemming. Door de zeedijk te vernieuwen, attractieve evenementen te organiseren en ondernemerschap te ondersteunen, stimuleren we een bloeiende lokale economie en een levendige kustbeleving.

Wat zijn de actiepunten?

• Tegen eind 2031 versterkt het lokaal bestuur Middelkerke zijn toeristisch profiel door te investeren in kwalitatieve beleving en duurzame infrastructuur:

  • Tegen eind 2028 beschikt Middelkerke over een hedendaags en gastvrij toeristisch onthaal, gekoppeld aan een sterk uitgebouwd recreatief netwerk;

     

• Tegen eind 2027 positioneert Silt zich als een toonaangevende eventlocatie aan de kust door gericht in te zetten op het aantrekken van B2B- en B2C-events, ondersteund door een strategisch marketingplan en een actieve prospectie:

  • Tegen 31 maart 2027 wordt een strategisch marketingplan voor Silt opgemaakt en goedgekeurd, met concrete doelgroepen, marketingkanalen, USP’s en KPI’s voor zichtbaarheid en instroom;

  • Vanaf 2026 trekt SIlt jaarlijks minstens 40 events (B2B en B2C) aan, waarvan minstens 15 buiten het hoogseizoen, met focus op congressen, seminaries en beurzen.

3. Middelkerke leeft: sterke dorpen en kernen in een vitale gemeenschap

We versterken de leefbaarheid en aantrekkelijkheid van onze dorpskernen. Door gerichte investeringen in de publieke voorzieningen en het ondersteunen van sport, cultuur en het verenigingsleven, bouwen we mee aan de sociale cohesie en vitaliteit van onze gemeente.

Wat zijn de actiepunten?

• Toegankelijke cultuurbeleving
  Tegen eind 2031 versterkt het lokaal bestuur Middelkerke haar culturele infrastructuur, publiekswerking door te investeren in toegankelijke cultuurbeleving.

  • Tegen 2031 wordt het cultureel centrum De Branding structureel vernieuwd en technisch gemoderniseerd om comfort, veiligheid en publiekswerking te verbeteren (nieuwe tribune, moderniseren technieken en airco);

  • Tegen 2031 wordt kunst in de publieke ruimte zichtbaar versterkt via participatie aan Beaufort;

  • Tegen 2031 wordt geïnvesteerd om de hinterlandzalen adequaat uit te rusten, o.a. gemeenschapszalen Wilskerke en Mannekensvere;

     

• Kwalitatief, toegankelijk en toekomstgericht sportbeleid
  Tegen eind 2031 bouwt het lokaal bestuur Middelkerke aan een kwalitatieve, toegankelijke en toekomstgerichte sportinfrastructuur en -werking, door te investeren in sportaccommodaties.

  • Tegen 2031 wordt een nieuwe sporthal De Barloke gebouwd, om veiligheid, comfort, duurzaamheid en gebruiksgemak te verhogen.

     

• Duurzaam erfgoed
  Tegen eind 2031 voert het lokaal bestuur Middelkerke een gefaseerd en duurzaam restauratie- en onderhoudsprogramma voor erfgoedgebouwen, met als doel de historische waarde, veiligheid en publieke toegankelijkheid van gemeentelijke monumenten te behouden en versterken.

  • Tegen eind 2026 werkt het lokaal bestuur een masterplan uit voor de renovatie of herinrichting van het gemeentehuis, met een gedragen visie, kostenraming en gefaseerde uitvoeringsplanning. Hierbij wordt het archief opgenomen.

4. Middelkerke aantrekkelijk: een kwalitatieve leefomgeving voor iedereen

We creëren samen een veilige en nette leefomgeving door het beheer van het openbaar domein te optimaliseren. Door een proactieve aanpak van zwerfvuil en andere vormen van vervuiling van de openbare ruimte, verhogen we de norm voor de kwaliteit en aantrekkelijkheid van onze publieke ruimte.

Wat zijn de actiepunten?

• Nieuwe zeedijk
  De gemeente Middelkerke wil de zeedijk heraanleggen met aandacht voor kustveiligheid, esthetiek, toegankelijkheid en multifunctioneel gebruik, inclusief ruimte voor voetgangers, fietsers, horeca en evenementen.

   

• Heraanleg straten en landelijke wegen
  Tegen eind 2031 een veilige, duurzame en toekomstgerichte heraanleg realiseren van straten en landelijke wegen in Middelkerke, met aandacht voor mobiliteit, riolering, bovenbouw en leefkwaliteit.

  • Heraanleg landelijke wegen;

  • Herinrichting van de Kerkstraat en de De Smet de Naeyerstraat met focus op verkeersveiligheid, toegangkelijkheid en esthetiek;

  • Heraanleg van de Spermaliestraat, Leffingestraat en Fleriskotstraat (inclusief fietspad) met aandacht voor mobiliteit, riolering en verkeersveiligheid;

  • Studie naar de heraanleg van de Bamburgstraat;

  • Opmaak van een studie voor toekomstige heraanleg van de Papegaaistraat;

  • Studie voor de vernieuwing van de bovenbouw en rioleringsinfrastructuur van de Hofstraat.

     

• Herinrichting dorpskernen
  Tegen eind 2031 de verkeersveiligheid, leefbaarheid en ruimtelijke kwaliteit verbeteren in de dorpskernen van Lombardsijde via de studie, herinrichting en uitvoering van een doortocht.

  • Herinrichting van de doortocht Lombardsijde met veilige oversteekplaatsen, fietsinfrastructuur en heraanleg van het openbaar domein;

  • Studieopdracht voor de herinrichting centrumstraten Westende-Bad;

  • Studieopdracht voor de ontwikkeling van het Rauschenbergplein.

     

• Duurzaam, toegankelijk en toekomstgericht mobilitietsbeleid
  Tegen eind 2031 een duurzaam, toegankelijk en toekomstgericht mobiliteitsbeleid realiseren dat inzet op deelmobilitiet, fietsvoorzieningen en openbaar vervoer.

5. Middelkerke jong: toekomst voor gezinnen en jeugd

We creëren een stimulerende omgeving voor de jongste generaties. Dit doen we door te investeren in kwalitatieve kinderopvang, moderne onderwijsinfrastructuur en diverse jeugdvoorzieningen, zodat gezinnen en kinderen alle kansen krijgen om zich te ontwikkelen.

Wat zijn de actiepunten?

• Een integraal jeugdbeleid
  Tegen eind 2028 ontwikkelt en implementeert het lokaal bestuur Middelkerke een integraal jeugdbeleid, dat inzet op kwaliteitsvolle opvang, duurzame infrastructuur, mobiliteit, mentaal welzijn en reglementaire verankering. Dit beleid wordt afgestemd op de noden van kinderen, jongeren en hun gezinnen, en wordt gerealiseerd via concrete projecten, beleidskeuzes en samenwerking met onderwijs- en welzijnspartners.

  • Implementeren van het BOA-decreet (Buitenschoolse Opvang en Activiteiten), met focus op samenwerking, planning en kwaliteitsvolle vrije tijd voor kinderen;

     

• Realiseren van een multifunctionele jeugdsite op Hoeve Pruvost, in co-creatie met jongeren en jeugdverenigingen;

   

• Ontwikkelen en uitvoeren van initiatieven rond het mentaal welzijn van jongeren, in samenwerking met het flankerend onderwijsbeleid, met jaarlijkse campagnes of acties op schoolniveau;

   

• Oprichten van drie gecentraliseerde groepsopvangen in Middelkerke, afgestemd op de groeiende opvangnoden en in lijn met de ruimtelijke en pedagogische visie van het lokaal bestuur;

   

• Tegen eind 2026 versterkt het lokaal bestuur de structurele ondersteuning van jeugdverenigingen door het actualiseren van het subsidiereglement en het structureel overleg van de jeugdraad. Het bedrag van de bestaande jeugdwerkcheques wordt verhoogd;

   

• Tegen eind 2026 stelt het lokaal bestuur een gestructureerd beheersplan op voor alle gemeentelijke speelpleinen, met daarin een jaarlijkse inspectie- en onderhoudskalender, een overzicht van verantwoordelijkheden en een meldpunt voor gebreken. Vanaf 2027 worden alle speelpleinen minstens 2 keer per jaar gecontroleerd op veiligheid en gebruikskwaliteit, en wordt er jaarlijks een evaluatie gemaakt op basis van meldingen, inspectieverslagen en gebruikersfeedback.

6. Middelkerke zorgzaam: welzijn en goede zorg voor iedereen

We anticiperen op de demografische ontwikkelingen aan de kust door mee te bouwen aan een toekomstgerichte zorg- en welzijnssector. Door in te zetten op innovatie, kwaliteit, samenwerking en de uitbreiding van voorzieningen, waarborgen we een warm en ondersteunend netwerk voor al onze inwoners.

Wat zijn de actiepunten?

• Een betaalbare zorgomgeving voor ouderen
  Tegen eind 2031 realiseren we een toekomstgerichte en betaalbare zorgomgeving voor ouderen in Middelkerke, door het woonzorgcentrum, het centrum voor dagverzorging en de ondersteunende diensten kwalitatief, toegankelijk en efficiënt in te richten. We zorgen voor aangepaste infrastructuur, moderne zorgtechnologie, en een correct afgestemde personeels- en prijsstructuur.

  • Tegen eind 2026 wordt een rolstoeltoegankelijke en dementievriendelijke tuin gerealiseerd in het WZC De Ril;

  • Tegen eind 2031 verbeteren we het comfort, de toegankelijkheid en de beleving in het woonzorgcentrum en het centrum voor dagverzorging door investeringen in comfortabel en veilig meubilair en zorgtechnieken;

  • Tegen eind 2030 worden bijkomende kamers ingericht voor kortverblijf en nachtopvang in het WZC De Ril;

     

• Gezondheidsbeleid versterken
  Tegen eind 2027 versterkt het lokaal bestuur Middelkerke haar gezondheidsbeleid door enerzijds actief bij te dragen aan het oplossen van de patiëntenstop in de eerstelijnszorg, en anderzijds jaarlijks een preventiecampagne op te zetten rond gezondheidsthema’s, met verhoogd budget en focus op sensibilisering, vroegdetectie en gedragsverandering.

  • In samenwerking met lokale zorgactoren en hogere overheden initiatieven nemen om de patiëntenstop bij huisartsen en eerstelijnszorg te verminderen;

  • Jaarlijks een thematische gezondheids- en preventiecampagne organiseren (bv. mentaal welzijn, beweging, voeding), met verhoogd budget en meetbare impact;

     

• Versterken van seniorenwelzijn
  Tegen eind 2031 versterkt het lokaal bestuur Middelkerke het seniorenwelzijn door het ontwikkelen van nieuwe woon- en zorgvormen, het invoeren van een integrale thuiszorgpremie en het nemen van gerichte initiatieven rond fysieke en digitale toegankelijkheid. Deze acties ondersteunen senioren in hun wens om langer zelfstandig, comfortabel en veilig te wonen in een inclusieve leefomgeving.

  • Een haalbarheidsstudie uitvoeren voor de realisatie van bijkomende assistentiewoningen gekoppeld aan een nieuwbouw centrum voor dagverzorging afgestemd op de noden van de lokale seniorenpopulatie;

  • Tegen 1 januari 2027 wordt een ondersteuningspremie uitgewerkt voor thuiswonende senioren die gebruik maken van erkende thuiszorgdiensten, met duidelijke voorwaarden en aanvraagprocedure;

  • Jaarlijks minstens twee acties opzetten die de fysieke en/of digitale toegankelijkheid voor senioren en/of personen met een beperking verbeteren, zoals aanpassingen aan publieke gebouwen, gebruiksvriendelijke communicatie of digitale ondersteuning;

  • Tegen 30 juni 2027 richt het lokaal bestuur een dementieloket op in het welzijnshuis van Middelkerke, waar inwoners en mantelzorgers minstens één dag per week terecht kunnen voor informatie, begeleiding en doorverwijzing. Dit gebeurt in samenwerking met het welzijnshuis;

     

• Versterken van kwetsbare inwoners
  Tegen eind 2031 ontwikkelt en implementeert het lokaal bestuur Middelkerke een geïntegreerd beleid rond welzijn, werk en zorgzame buurten, met als doel de sociale en economische weerbaarheid van kwetsbare inwoners te versterken. 

  • Jaarlijks minstens twee projecten opzetten die inzetten op taalvaardigheid, werkattitude en sollicitatievaardigheden voor leefloongerechtigden en werkzoekenden;

  • Structurele samenwerking met DYZO opzetten om zelfstandigen in moeilijkheden te begeleiden;

  • Creëren van tijdelijke werkervaringstrajecten binnen gemeentelijke diensten of lokale partners, gericht op activering en competentieversterking;

  • Toekennen tijdelijke werkervaring trajectsubsidie/inspanningsvergoeding;

  • Toekennen tijdelijke werkervaring compensatiesubsidie;

  • Versterken en uitbreiden van het netwerk buurtgerichte zorg naar extra wijken of doelgroepen;

  • Uitbreiden van het aantal beschikbare noodwoningen en verbeteren van de kwaliteit van tijdelijke opvang;

  • Tegen 31 december 2026 een ondertekend charter afsluiten met Woonsprong waarin wederzijdse engagementen en concrete acties worden vastgelegd om het Bindend Sociaal Objectief te realiseren, met een structurele opvolging vanaf januari 2027.

7. Middelkerke sterk: een efficiënte en mensgerichte organisatie

We bouwen aan een robuuste en efficiënte organisatie gedragen door een gemotiveerd team. Door te investeren in een moderne werkomgeving, persoonlijke ontwikkeling en welzijn op het werk, zorgen we voor een slagkrachtig en servicegericht lokaal bestuur. 

Wat zijn de actiepunten?

• Een integraal en toekomstgericht HR-beleid
  Tegen eind 2031 realiseert het lokaal bestuur Middelkerke een integraal en toekomstgericht HR-beleid dat inzet op welzijn, motivatie, opleiding en aantrekkelijk werkgeverschap. Dit beleid wordt onderbouwd met digitale tools, gedragen door leidinggevenden en medewerkers, en afgestemd op de strategische organisatiedoelstellingen.

  • Tegen eind 2031 positioneren we het lokaal bestuur Middelkerke als een aantrekkelijke en competitieve werkgever, door een verdere uitbreiding en/of optimalisatie van de loon- en voordelenstructuur zoals maaltijdcheques, een cafetariaplan en tweede pensioenpijler;

     

• Fleetplan
  Tegen 30 juni 2026 stelt het lokaal bestuur Middelkerke een geïntegreerd fleetplan op voor alle dienstvoertuigen, met als doel een efficiënt, duurzaam en kostenbewust wagenpark uit te bouwen tegen 2030. Vanaf 2027 wordt het plan jaarlijks geëvalueerd en bijgestuurd op basis van gebruiksdata, onderhoudskosten en evoluerende noden per dienst.

  • Tegen 30 juni 2026 wordt een strategisch fleetplan opgesteld met duidelijke keuzes vervangingsritme en inzet per dienst, afgestemd op mobiliteitsnoden.

8. Middelkerke verantwoord: transparant en duurzaam bestuur

We voeren een open, financieel gezond en duurzaam beleid. Door transparante besluitvorming, verantwoorde investeringen en actieve betrokkenheid van onze inwoners, werken we samen aan een veerkrachtige en toekomstgerichte gemeente Middelkerke. 

Wat zijn de actiepunten?

• Een degelijk financieel beleid
  Het lokaal bestuur Middelkerke versterkt continu zijn financieel beleid.

  • Verkoop B-aandelen EFIN NV;

  • Introductie gemeentelijke belasting op de meerwaarde bij aanpassing RUP;

  • Vereffening van het AGB.

Financieel overzicht

Het meerjarenplan bevat heel wat interessante initiatieven, maar daar hangt uiteraard een prijskaartje aan vast. Dit financieel overzicht toont de kerncijfers en investeringen die nodig zijn om het plan uit te voeren.

In grafieken

Dit meerjarenplan leunt op een gezond financieel beleid. De autofinancieringsmarge (of 'koopkracht') is het saldo van de inkomsten uit de werking tegenover de financiële lasten.

De schuldgraad daalt gevoelig terwijl het budgettair resultaat (de gemeentekas) opnieuw opveert naar het einde van de beleidsperiode.